Publikationen

Ein Leitfaden für kleine und mittlere Unternehmen

Analyse der Fachkräftesituation in Metall- und Elektroberufen in Hessen

Analyse der Fachkräftesituation in Metall- und Elektroberufen

Kleine und mittlere Unternehmen finden immer schwerer Fachkräfte und Auszubildende

Mit Stellenanzeigen gezielt weibliche Fachkräfte gewinnen

Verfügbarkeit von Fachkräften in ausgewählten Berufen am deutschen Arbeitsmarkt am Beispiel der chemischen Industrie

Lernen mit digitalen Medien im Betrieb

Die Kernfrage der Studie lautet: In welchen Berufen fehlt es an Fachkräften? Welche Regionen sind besonders betroffen? Erfahren Sie hier mehr.

Flüchtlinge bringen vielfältige Kompetenzen aus ihrem Heimatland mit. Wir geben Tipps, wie Sie dieses Potenzial für Ihr Unternehmen nutzen können.

Wie Unternehmen Abiturienten bei der Berufsorientierung unterstützen können

Regionale Fachkräftesituation und Mobilität

Erfahrungen, Hemmnisse und Anreize

Berufe mit Aufstiegsfortbildung: Zwischen Fachkräfteengpässen und Digitalisierung

Mit Praktika für Geflüchtete doppelt punkten: Mögliche Fachkräfte kennenlernen und gleichzeitig einen Beitrag zur Integration von Flüchtlingen leisten.

Ob technischer Fortschritt oder geänderte Kundenwünsche – dank betrieblicher Weiterbildung hält Ihr Unternehmen Schritt.

Helfen Sie Flüchtlingen bei der Integration durch Ausbildung und sichern sich so zugleich Ihren Fachkräftenachwuchs.

Der Ausbildungsmarkt für Engpassberufe

Geschlechterunterschiede in Engpassberufen

Mit einer modernen Personalarbeit in eine erfolgreiche Zukunft.

Motivieren und binden Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem nachhaltigen Leistungsmanagement.

Jugendliche bereits vor der Ausbildung kennenlernen–das ist möglich mit Modellen der Berufsausbildungsvorbereitung.

Die Altersstruktur in Engpassberufen

Ausbildungsstellenmarkt

In vielen Berufsgattungen bestehen seit Längerem Engpässe

Im Dezember 2012 gab es 111 Engpassberufe – mehr dazu in der Engpassanalyse 2013.

Die Rekrutierung von Mitarbeitern mit einer abgeschlossenen Berufsausbildung stellte fast die Hälfte der KMU 2012 vor Schwierigkeiten. Lesen Sie die Studie.

30 bis 40 Prozent der KMU berichteten 2012 über Probleme bei der Besetzung offener Stellen für Fachkräfte. Mehr in der KOFA-Studie.

Gewinnen Sie durch die Verknüpfung von Studium und Arbeit hochqualifizierte Fachkräfte aus Ihrer eigenen Belegschaft.

Berufliche Weiterbildung lohnt sich. Ermöglichen Sie Fortbildungen zum Techniker, Meister oder Industriemeister und profitieren Sie vom Plus an Wissen.

Jedes Jahr starten hunderttausende Jugendliche mit einer dualen Ausbildung im technisch-gewerblichen oder im kaufmännischen Bereich in ihre berufliche Zukunft.

Zwei Abschlüsse auf einen Streich: Das duale Studium ermöglicht es. Hier werden Theorie und Praxis eng miteinander verzahnt.

Wissen ist eine wichtige Ressource. Mögliche Maßnahmen mit denen der Wissensaustausch im Unternehmen klappt sind Lerntandems oder unternehmensinterne Datenbanken.

Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um Fachkräfte. Familienfreundlichkeit fördert die gezielte Rekrutierung sowie die Bindung von Fachkräften.

Mitarbeitergespräche helfen dem Unternehmen, Strategie und Ziele mit den Beschäftigten gemeinsam weiter zu entwickeln und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen.

Mit der passenden Weiterbildung qualifizieren Sie Geringqualifizierte für den flexibleren Einsatz in Ihrem Unternehmen.

Um Fachkräftemangel vorzubeugen, genügt der Blick auf die eigenen Beschäftigten. Durch Fort-/ Weiterbildungen können Sie gezielt Mitarbeiter qualifizieren.

Sie sind schon im Land und möchten gern bleiben. Sie sprechen Deutsch und blicken über die Grenzen: Internationale Studierende.

Hat sich Ihr Unternehmen entschieden, seinen Fachkräftenachwuchs selbst auszubilden, gilt es, geeignete Auszubildende zu finden und einzustellen.

Um eine freie Führungsposition möglichst effizient und effektiv zu besetzen, wird ein professioneller Rekrutierungs- und Auswahlprozess immer wichtiger.

Ihr geschäftlicher Erfolg steht und fällt mit den richtigen Fachkräften. Damit die Rekrutierung gelingt, empfiehlt sich ein gut geplantes und strukturiertes Vorgehen.

Wie können Sie eine Hochschulkooperation nutzen? Welche Möglichkeiten der Kooperation haben Sie?

Sie suchen Auszubildende? Eine Kooperation mit Schulen ermöglicht frühzeitig Kontakt zu Schülerinnen und Schülern aufzubauen und sie für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Die Rekrutierung von qualifizierten Arbeitslosen mit abgeschlossener Ausbildung birgt Chancen bei der Suche nach geeigneten Fachkräften.

Bei Weiterbildungsträgern können Sie mit qualifizierten Fachkräften in Kontakt treten und sie auf Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber aufmerksam machen.

Wiedereingliederung nach Krankheit oder Unfall: Ein betriebliches Eingliederungsmanagement unterstützt betroffene Beschäftigte bei der Rückkehr ins Arbeitsleben.

Eine gute Führungskraft muss die Motivation und Leistungsfähigkeit Ihrer Beschäftigten sicherstellen. Wie gute Mitarbeiterführung gelingt erfahren Sie hier.

Gut qualifiziert, hoch motiviert: Frauen sind eine wichtige Zielgruppe. Schließen Sie Ihre Fachkräftelücken mit qualifizierten Frauen.

Fach- und Projektlaufbahnen können eine gute Ergänzung zu Führungslaufbahnen sein, um engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine berufliche Perspektive zu bieten.

Europäische Auszubildende: ein guter Weg zur Nachwuchssicherung. Nutzen Sie die Chance Jugendliche aus dem europäischen Ausland auszubilden.

Potenziale nutzen: Bei der Suche nach geeigneten Fachkräften gezielt Studienabbrecherinnen und Studienabbrecher zu rekrutieren bringt viele Vorteile.

Online-Rekrutierung bietet viele Vorteile: Sie können Ihre Kosten senken und vakante Stellen schneller besetzen.

Studierende über Praktika oder als Werkstudierende zu rekrutieren hat viele Vorteile: frühzeitige Bindung, gestärkte Personalauswahl, verkürzte Einarbeitungszeit.

Internationale Fachkräfte sind für viele Unternehmen ein Gewinn: Sie bringen neue Denk- und Sichtweisen mit und bereichern die Unternehmenskultur.

Nutzen Sie die Berufserfahrung der Generation 50plus und rekrutieren Sie gezielt Ältere. Ältere Fachkräfte sind leistungsfähig und gut ausgebildet.

Mit einer gelebten Willkommenskultur werden Sie für Fachkräfte aus dem Ausland und mit Migrationshintergrund ein überaus attraktiver Arbeitgeber.

Steigern Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität durch Diversity Management. Nutzen Sie das Potenzial einer vielfältigen Belegschaft gewinnbringend.

Employer Branding spielt bei der Arbeitgeberwahl eine wichtige Rolle. Daher sollten Sie ein wettbewerbsfähiges Arbeitgeberprofil für Ihr Unternehmen entwickeln.

Bei der Umfeldanalyse werden Daten aus der Unternehmensumwelt zusammengetragen und ausgewertet, die für die Fachkräftesicherung von Bedeutung sind.

Erfahren Sie, wie Personalkennzahlen Fachkräftesicherung und Fachkräftebindung erleichtern und so den Erfolg Ihres Unternehmens sicherstellen.

Mit Hilfe der internen Unternehmensanalyse finden Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens heraus. Nur wer diese kennt, kann erfolgreich handeln.

Eine Mitarbeiterbefragung lohnt sich für jedes Unternehmen. Lesen Sie hier, welchen Effekt Mitarbeiterbefragungen haben und wie Sie sie richtig durchführen.

Flexible Arbeitszeitmodelle wie Teilzeit, Gleitzeit, Telearbeit sind bei KMU verbreitet. Was eine flexible Arbeitszeitgestaltung bringen kann, erfahren Sie in der Handlungsempfehlung.

Durch eine regelmäßige Personalbedarfsplanung stellen Sie sicher, dass gegenwärtig und zukünftig ausreichend Personal zur Verfügung steht.

Im digitalen Wandel nehmen die Anforderungen an die Fähigkeiten, Fertigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter zu. Mehr Informationen in der KOFA-Studie zum Digitalisierungsgrad in der deutschen Volkswirtschaft.

Sie interessieren sich für die Ausbildung von Jugendlichen mit einer Behinderung? Daten und Analysen zu diesem Thema finden Sie in der KOFA-Studie.