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Fachkräfteengpässe in Unternehmen 2/2017 Regionale Fachkräftesituation und Mobilität
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Engagement von Unternehmen bei der Integration von Flüchtlingen Erfahrungen, Hemmnisse und Anreize
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Fachkräfteengpässe in Unternehmen 1/2016 Berufe mit Aufstiegsfortbildung: Zwischen Fachkräfteengpässen und Digitalisierung
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Flüchtlinge im Praktikum Mit Praktika für Geflüchtete doppelt punkten: Mögliche Fachkräfte kennenlernen und gleichzeitig einen Beitrag zur Integration von Flüchtlingen leisten.
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Betriebliche Weiterbildung Ob technischer Fortschritt oder geänderte Kundenwünsche – dank betrieblicher Weiterbildung hält Ihr Unternehmen Schritt.
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Ausbildung von Flüchtlingen Helfen Sie Flüchtlingen bei der Integration durch Ausbildung und sichern sich so zugleich Ihren Fachkräftenachwuchs.
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Fachkräfteengpässe in Unternehmen 3/2015 Der Ausbildungsmarkt für Engpassberufe
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Fachkräfteengpässe in Unternehmen 2/2015 Geschlechterunterschiede in Engpassberufen
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Demografiefeste Personalarbeit Mit einer modernen Personalarbeit in eine erfolgreiche Zukunft.
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Leistungsmanagement und Vergütung Motivieren und binden Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem nachhaltigen Leistungsmanagement.
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Berufsvorbereitung im Betrieb Jugendliche bereits vor der Ausbildung kennenlernen–das ist möglich mit Modellen der Berufsausbildungsvorbereitung.
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Fachkräfteengpässe in Unternehmen 1/2015 Die Altersstruktur in Engpassberufen
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Fachkräfteengpässe in Unternehmen 2/2014 Ausbildungsstellenmarkt
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Fachkräfteengpässe in Unternehmen 1/2014 In vielen Berufsgattungen bestehen seit Längerem Engpässe
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Engpassanalyse 2013 Im Dezember 2012 gab es 111 Engpassberufe – mehr dazu in der Engpassanalyse 2013.
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Engpassanalyse 2012 II Die Rekrutierung von Mitarbeitern mit einer abgeschlossenen Berufsausbildung stellte fast die Hälfte der KMU 2012 vor Schwierigkeiten. Lesen Sie die Studie.
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Engpassanalyse 2012 I 30 bis 40 Prozent der KMU berichteten 2012 über Probleme bei der Besetzung offener Stellen für Fachkräfte. Mehr in der KOFA-Studie.
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Berufsbegleitendes Studium Gewinnen Sie durch die Verknüpfung von Studium und Arbeit hochqualifizierte Fachkräfte aus Ihrer eigenen Belegschaft.
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Aufstiegsfortbildung durch berufsbegleitende Meister-und Technikerabschlüsse Berufliche Weiterbildung lohnt sich. Ermöglichen Sie Fortbildungen zum Techniker, Meister oder Industriemeister und profitieren Sie vom Plus an Wissen.
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Duale Berufsausbildung Jedes Jahr starten hunderttausende Jugendliche mit einer dualen Ausbildung im technisch-gewerblichen oder im kaufmännischen Bereich in ihre berufliche Zukunft.
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Duales Studium Zwei Abschlüsse auf einen Streich: Das duale Studium ermöglicht es. Hier werden Theorie und Praxis eng miteinander verzahnt.
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Wissens- und Erfahrungstransfer Wissen ist eine wichtige Ressource. Mögliche Maßnahmen mit denen der Wissensaustausch im Unternehmen klappt sind Lerntandems oder unternehmensinterne Datenbanken.
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Vereinbarkeit von Familie und Beruf Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um Fachkräfte. Familienfreundlichkeit fördert die gezielte Rekrutierung sowie die Bindung von Fachkräften.
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Mitarbeitergespräche Mitarbeitergespräche helfen dem Unternehmen, Strategie und Ziele mit den Beschäftigten gemeinsam weiter zu entwickeln und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen.
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Arbeitsplatzbezogene Grundbildung für An- und Ungelernte Mit der passenden Weiterbildung qualifizieren Sie Geringqualifizierte für den flexibleren Einsatz in Ihrem Unternehmen.
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Qualifizierung von An- und Ungelernten Um Fachkräftemangel vorzubeugen, genügt der Blick auf die eigenen Beschäftigten. Durch Fort-/ Weiterbildungen können Sie gezielt Mitarbeiter qualifizieren.
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Rekrutierung internationaler Studierender an deutschen Hochschulen Sie sind schon im Land und möchten gern bleiben. Sie sprechen Deutsch und blicken über die Grenzen: Internationale Studierende.
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Rekrutierungs- und Auswahlverfahren für Auszubildende Hat sich Ihr Unternehmen entschieden, seinen Fachkräftenachwuchs selbst auszubilden, gilt es, geeignete Auszubildende zu finden und einzustellen.
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Rekrutierungs- und Auswahlverfahren für Führungskräfte Um eine freie Führungsposition möglichst effizient und effektiv zu besetzen, wird ein professioneller Rekrutierungs- und Auswahlprozess immer wichtiger.
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Rekrutierungs- und Auswahlverfahren für Fachkräfte Ihr geschäftlicher Erfolg steht und fällt mit den richtigen Fachkräften. Damit die Rekrutierung gelingt, empfiehlt sich ein gut geplantes und strukturiertes Vorgehen.
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Hochschulkooperation Wie können Sie eine Hochschulkooperation nutzen? Welche Möglichkeiten der Kooperation haben Sie?
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Schulkooperation Sie suchen Auszubildende? Eine Kooperation mit Schulen ermöglicht frühzeitig Kontakt zu Schülerinnen und Schülern aufzubauen und sie für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
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Rekrutierung arbeitsloser Fachkräfte Die Rekrutierung von qualifizierten Arbeitslosen mit abgeschlossener Ausbildung birgt Chancen bei der Suche nach geeigneten Fachkräften.
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Rekrutierung bei Weiterbildungsanbietern Bei Weiterbildungsträgern können Sie mit qualifizierten Fachkräften in Kontakt treten und sie auf Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber aufmerksam machen.
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Traineeprogramme Durch Traineeprogramme werden Hochschulabsolventinnen und Hoschschulabsolventen gezielt in die berufliche Praxis eingeführt.
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Wiedereingliederung nach Krankheit oder Unfall Wiedereingliederung nach Krankheit oder Unfall: Ein betriebliches Eingliederungsmanagement unterstützt betroffene Beschäftigte bei der Rückkehr ins Arbeitsleben.
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Personalführung Eine gute Führungskraft muss die Motivation und Leistungsfähigkeit Ihrer Beschäftigten sicherstellen. Wie gute Mitarbeiterführung gelingt erfahren Sie hier.
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Karrierepotenzial von Frauen - als Erfolgsfaktor im Unternehmen nutzen Gut qualifiziert, hoch motiviert: Frauen sind eine wichtige Zielgruppe. Schließen Sie Ihre Fachkräftelücken mit qualifizierten Frauen.
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Laufbahn- und Nachfolgeplanung Fach- und Projektlaufbahnen können eine gute Ergänzung zu Führungslaufbahnen sein, um engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine berufliche Perspektive zu bieten.
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Europäische Jugendliche ausbilden Europäische Auszubildende: ein guter Weg zur Nachwuchssicherung. Nutzen Sie die Chance Jugendliche aus dem europäischen Ausland auszubilden.
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Rekrutierung von Studienabbrecherinnen und Studienabbrechern Potenziale nutzen: Bei der Suche nach geeigneten Fachkräften gezielt Studienabbrecherinnen und Studienabbrecher zu rekrutieren bringt viele Vorteile.
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Online-Rekrutierung Online-Rekrutierung bietet viele Vorteile: Sie können Ihre Kosten senken und vakante Stellen schneller besetzen.
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Stipendienprogramme Mit Hilfe von Stipendienprogrammen können Sie Ihre Position im Wettbewerb um besonders begehrte Fachkräfte stärken.
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Studierende über Praktika oder als Werkstudierende rekrutieren Studierende über Praktika oder als Werkstudierende zu rekrutieren hat viele Vorteile: frühzeitige Bindung, gestärkte Personalauswahl, verkürzte Einarbeitungszeit.
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Rekrutierung aus dem Ausland Internationale Fachkräfte sind für viele Unternehmen ein Gewinn: Sie bringen neue Denk- und Sichtweisen mit und bereichern die Unternehmenskultur.
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Rekrutierung Älterer Nutzen Sie die Berufserfahrung der Generation 50plus und rekrutieren Sie gezielt Ältere. Ältere Fachkräfte sind leistungsfähig und gut ausgebildet.
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Willkommenskultur Mit einer gelebten Willkommenskultur werden Sie für Fachkräfte aus dem Ausland und mit Migrationshintergrund ein überaus attraktiver Arbeitgeber.
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Rekrutierung von Menschen mit Behinderung Sie können von diesem Potenzial profitieren, wenn Sie vorurteilsfrei bei der Rekrutierung von Fachkräften mit Behinderungen vorgehen.
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Diversity Management Steigern Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität durch Diversity Management. Nutzen Sie das Potenzial einer vielfältigen Belegschaft gewinnbringend.
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Employer Branding Employer Branding spielt bei der Arbeitgeberwahl eine wichtige Rolle. Daher sollten Sie ein wettbewerbsfähiges Arbeitgeberprofil für Ihr Unternehmen entwickeln.
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Umfeldanalyse Bei der Umfeldanalyse werden Daten aus der Unternehmensumwelt zusammengetragen und ausgewertet, die für die Fachkräftesicherung von Bedeutung sind.
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Personalkennzahlen Erfahren Sie, wie Personalkennzahlen Fachkräftesicherung und Fachkräftebindung erleichtern und so den Erfolg Ihres Unternehmens sicherstellen.
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Interne Unternehmensanalyse Mit Hilfe der internen Unternehmensanalyse finden Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens heraus. Nur wer diese kennt, kann erfolgreich handeln.
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Mitarbeiterbefragung Eine Mitarbeiterbefragung lohnt sich für jedes Unternehmen. Lesen Sie hier, welchen Effekt Mitarbeiterbefragungen haben und wie Sie sie richtig durchführen.
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Flexible Arbeitszeitmodelle Flexible Arbeitszeitmodelle wie Teilzeit, Gleitzeit, Telearbeit sind bei KMU verbreitet. Was eine flexible Arbeitszeitgestaltung bringen kann, erfahren Sie in der Handlungsempfehlung.
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Personalbedarfsplanung Durch eine regelmäßige Personalbedarfsplanung stellen Sie sicher, dass gegenwärtig und zukünftig ausreichend Personal zur Verfügung steht.
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Qualifizierung für die digitale Zukunft Im digitalen Wandel nehmen die Anforderungen an die Fähigkeiten, Fertigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter zu. Mehr Informationen in der KOFA-Studie zum Digitalisierungsgrad in der deutschen Volkswirtschaft.
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Inklusion in der dualen Berufsausbildung in KMU Sie interessieren sich für die Ausbildung von Jugendlichen mit einer Behinderung? Daten und Analysen zu diesem Thema finden Sie in der KOFA-Studie.
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