An- und Ungelernte weiterbilden

• Bilden Sie Ihre An- und Ungelernten zu Fachkräften weiter.
• Fördern Sie die Grundbildung Ihrer Mitarbeiter und verbessern Sie deren Arbeitsergebnisse und Einsatzmöglichkeiten.
• Nutzen Sie bestehende Förderprogramme.

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Prüfen Sie zunächst Ihren aktuellen und vorhersehbaren Personalbedarf. Um Ihr Unternehmen vor Fachkräfteengpässen zu schützen, ist eine rechtzeitige Analyse der benötigten Kompetenzen erforderlich. Dafür sollten Sie sich bewusst werden, wie sich Ihr Unternehmen voraussichtlich in der nächsten Zeit entwickeln wird und ob diese Entwicklung mit Ihren Produktionsmitteln und Ihrem Personal zu stemmen ist. An dieser Stelle sollten Sie überlegen, welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Sie gezielt weiterentwickeln können und welche An- und Ungelernten sich für entsprechende Qualifizierungsmaßnahmen eignen. 

Wenn Sie nach passenden Weiterbildungsmaßnahmen für An- und Ungelernte suchen, sollten Sie den aktuellen Wissensstand und das Weiterbildungsziel gut im Blick haben. Man kann zwischen vier typischen Formen der Qualifizierung unterscheiden:

• die aufgabenspezifische Schulung, bei der an- und ungelernte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch eine Schulung für eine spezifische Aufgabe qualifiziert werden,
• die Teilqualifikation, bei der ein Ausbildungsberuf in Module unterteilt wird und eine oder mehrere Teile nacheinander absolviert werden können, bis hin zum anerkannten Abschluss,
• der Berufsabschluss mit Externenprüfung, bei der berufserfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Abschlussprüfung einer dualen Berufsausbildung teilnehmen dürfen, ohne vorher eine duale Berufsausbildung (vollständig) durchlaufen zu haben und
• die betriebliche Umschulung, bei der qualifizierte Beschäftigte, die auf Grund von Einschränkungen ihren ehemaligen Beruf nicht mehr ausüben können, eine verkürzte duale Berufsausbildung durchlaufen.

Wenn Sie nicht genau wissen, welche Weiterbildung für Ihre Mitarbeitenden die Richtige ist, nutzen Sie das Selbsteinschätzungstool der Bundesagentur für Arbeit „New Plan“. Dort können Beschäftigte ihre Stärken und Schwächen einschätzen lassen und bekommen daraufhin entsprechende Weiterbildungsmöglichkeiten vorgeschlagen. Auch eine persönliche Beratung ist möglich. Denn für den Erfolg Ihres Unternehmens ist es elementar das vorhandene Potenzial Ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und richtig einzusetzen. 

• Arbeitsergebnisse werden verbessert.
• Arbeitsanweisungen und Informationen werden verstanden.
• Die Fehlerquote bei der Auftragsbearbeitung und Nutzung von Maschinen geht zurück.
• Kommunikations- und Teamfähigkeit werden erhöht.
• Fehlzeiten sinken.
• Arbeitsmotivation und Bereitschaft zu Weiterbildungsmaßnahmen werden gesteigert.

1. Woran erkennen Sie Defizite in der Grundbildung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
   Sind schriftliche Unterlagen fehlerhaft, wird auf schriftliche Einladungen nicht reagiert oder werden Situationen, die von der Arbeitsplatzroutine abweichen, gemieden, so können dies Hinweise für eine lückenhafte Grundbildung sein.  
2. Wo liegt der konkrete Weiterbildungsbedarf?
   Ermitteln Sie mit der betroffenen Person und womöglich unter Einbezug einer dritten vertrauensvollen Person den passenden Weiterbildungsbedarf. Dabei können die Anforderungen je nach Arbeitsplatz unterschiedlich sein.
3. Wie sprechen Sie die betroffene Person am besten an?
   Eine sensible und persönliche Ansprache ist entscheidend. Oftmals sind Betroffene besorgt, dass Kolleginnen und Kollegen von der Situation erfahren könnten. Nennen Sie in einem persönlichen Gespräch konkrete Situationen, in denen Ihnen aufgefallen ist, dass Probleme in der Grundbildung vorliegen könnten. Wichtig ist, dass Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei nicht verurteilen, sondern ihnen Hilfe anbieten.
4. Wie wählen Sie das passende Grundbildungsangebot aus?
   Stellen Sie sich die Frage: Welche Unterstützung braucht Ihr Mitarbeiter oder Ihre Mitarbeiterin um die Arbeitsaufgaben effektiver erfüllen zu können? Orientieren Sie sich bei der Auswahl der Kursinhalte an den Arbeitsplatzanforderungen und dem persönlichen Gespräch. Arbeitsplatzbezogene Grundbildungsangebote bieten die Bildungswerke der Wirtschaft, Industrie- und Handelskammern oder Handwerkskammern. Zudem finden Sie bei den Volkshochschulen allgemeine Angebote.  

• Stellen Sie die Finanzierung sicher: Während der Qualifizierung müssen der Lebensunterhalt und die Qualifizierungskosten gesichert sein. Sie können sich z. B. über eine anteilige Lohnfortzahlung beteiligen oder Teilnahmegebühren übernehmen und Lehrmaterial stellen. Ihre Zahlungen können Sie an die Leistungen koppeln, bis hin zu Prämien für bestandene Prüfungen oder eine Gehaltserhöhung nach erfolgreichem Abschluss.
• Bringen Sie Familie, Arbeit und Qualifizierung in Einklang miteinander: Mit Hilfe eines flexiblen Arbeitszeitenmodells, Freistellungen für Präsenzveranstaltungen und Telearbeitsphasen können Sie die Weiterbildung ebenfalls unterstützen. Lernzeiten am Arbeitsort haben sich ebenfalls als hilfreich erwiesen.
• Nutzen Sie die Förderung nach dem Qualifizierungschancengesetz (QCG) ehemals WeGebAU: Die Weiterbildung geringqualifizierter, vom strukturellen Wandel und der Digitalisierung betroffener Arbeitnehmer oder solcher mit fehlendem Berufsabschluss wird stark gefördert. Für Maßnahmenteilnehmer können Lehrgangskosten von den Arbeitsagenturen übernommen werden. Es besteht auch die Möglichkeit, Ihnen als Arbeitgeber einen Zuschuss zum Arbeitsentgelt zu gewähren.
• Nutzen Sie das Programm AlphaGrund: Mit maßgeschneiderten Konzepten werden Grundbildungsdefizite Ihrer Mitarbeiter nachgeschult. Angeboten werden neben Lesen und Rechnen auch arbeitsplatzrelevante Sprachschulungen, PC-Grundlagen und soziale Kompetenzen und mehr. Das Angebot ist für Betriebe kostenlos.