Diversity-Management bei Miavit GmbH

Vielfalt als Strategie zur Fachkräftesicherung

„Haben Sie ein Bewerbungsgespräch bei MIAVIT?“ – Der Taxifahrer ist neugierig. „Nein, ich habe einen Interviewtermin. Kennen Sie das Unternehmen?“ „Ja, die kennt hier jeder. Ist ´ne super Firma, sehr sozial. Da will jeder hin.“ – Der Taxifahrer biegt ab. Er ist im Landkreis Cloppenburg aufgewachsen. Er kennt sich hier aus. Mit einer Handvoll Angestellten habe der Firmengründer Dr. Hans W. Niemeyer 1964 angefangen, Vormischungen für die Futtermittelindustrie zu produzieren. Die Firma ist gewachsen: Der Sohn Stefan beschäftigt heute etwa 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Die meisten Angestellten sind aus Essen-Oldenburg bzw. aus der näheren Umgebung“, erzählt der Taxifahrer. Aber natürlich gibt es auch welche von außerhalb – die Firma ist ja auch international sehr erfolgreich.“ Im Konferenzraum ist bereits alles vorbereitet. „Ach, der Taxifahrer“, schmunzelt Ralf Sieverding. „Der ist mit einer meiner Kollegin verheiratet.“ So ist das eben auf dem Dorf. Man kennt die Mitarbeiter auch privat, weiß über ihre Familienverhältnisse Bescheid. Auch Ralf Sieverding ist hier aufgewachsen. Schon als Schüler und Student hat er in der Produktion gearbeitet, hat selbst gemischt und abgesackt.

Heute kümmert er sich um das Personal und versucht, das Thema „Diversity“ im Unternehmen weiterzuentwickeln. „Wir wachsen. Wir brauchen Mitarbeiter. Und wer den Fachkräftemangel ausgleichen will, sollte auch die Gruppen in den Blick nehmen, die es auf dem Arbeitsmarkt bislang nicht so leicht haben“, sagt Sieverding. Für ihn sind das unter anderem Frauen, die nach der Familienzeit den Wiedereinstieg suchen, und Menschen mit einem Handicap.

Über ein halbes Jahr lang besuchte die Küchen-Chefin einmal pro Woche eine externe Fortbildung, um eine rehabilitationspädagogische Zusatzqualifikation (ReZA) abzuschließen. „Ohne diese Fortbildung hätten wir den Ausbildungsberuf gar nicht anbieten dürfen“, erklärt Ostermann. Unterstützt wurde Anke Ostermann dabei nicht nur von der Personalabteilung, sondern auch von der Geschäftsführung. Die Familie Niemeyer als Firmeninhaber unterstützte Ostermann, unter durch die zeitliche Ressource für die Fortbildung und die Übernahme sämtlicher Kosten.

In den letzten zehn Jahren hatte MIAVIT einen Personalzuwachs von 400 Prozent. Alleine 70 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat das Unternehmen im letzten Jahr unter Vertrag genommen. „Innovative Personalarbeit hat für den Geschäftsführer Stefan Niemeyer derzeit eine hohe Priorität“, erklärt Sieverding. „Wir wachsen – und in Zeiten regionaler Fachkräfteengpässe klappt das am besten, wenn man aktiv eine diverse Belegschaft aufbaut.“

Ärmel hochkrempeln – Zusammenarbeit ausprobieren. Für Ralf Sieverding ist das das Credo einer diversen Personalpolitik. „Wir haben auch einem Bewerber mit einer fortgeschrittenen chronischen Krankheit eine Chance gegeben. Leider hat sich gezeigt, dass die Belastungen hier am Arbeitsplatz mit der Art von Erkrankung nicht dauerhaft zu vereinbaren waren“, sagt Sieverding. Natürlich sei so ein gescheiterter Versuch für alle Beteiligten enttäuschend. Aber wer Vielfalt wolle, müsse eben vieles ausprobieren. Auch bei Integration von einem Flüchtling sei anfangs nicht immer alles glatt gelaufen. Schließlich treffen dabei verschiedene Kulturen aufeinander, die sich zunächst annähern müssen, sagt Sieverding.

„Was Frauen in Führungspositionen oder die vorherrschende Altersstruktur betrifft, ist das Unternehmen vergleichsweise gut aufgestellt“, berichtet Christina Semmling. „30 Prozent aller Führungspositionen sind mit Frauen besetzt, und es wird keine Unterscheidung zwischen den Geschlechtern gemacht.“ Derzeit macht sie ihren Master im Bereich Bildungswissenschaften an der Universität Oldenburg. In ihrer Abschlussarbeit forscht sie zum Thema „Praxis und Herausforderungen des Diversity-Managements“. MIAVIT ist eine von mehreren Firmen in der Region, die sich der wissenschaftlichen Analyse der Studentin stellt. „Mit 32 Nationen und 17 Sprachen gibt es bei MIAVIT auf jeden Fall eine hohe kulturelle Vielfalt und eine hohe Sprachenvielfalt“, lobt sie. In Bezug auf den Fachkräftemangel in einigen Bereichen könne die Integration von Menschen mit Beeinträchtigungen und auch das Thema Work-Life-Balance noch stärker angegangen werden.

Ralf Sieverding ergänzt: „Die Ressource Mensch gewinnt in der Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung. Dieser Bereich wird bei MIAVIT zukünftig stärker fokussiert, um die bestehenden Mitarbeiter zu binden und neue Potenzialträger für das Unternehmen zu gewinnen. Zudem sollen weiter Projekte im Bereich Diversity vorangetrieben werden."

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